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    10月11日下午，江蘇潤郵水利建設集團有限公司召開經(jīng)理辦公會議，公司全體班子成員參加會議。

    會上，各分管負責人就已完工項目審計、人員安排等工作進行匯報及討論。

    水建集團總經(jīng)理李進在認真聽取相關工作匯報后對水建集團下一步工作做了詳細部署：一、嚴格落實招標采購制度，加強招標采購管理，提高招標采購的工作能力；二、全面規(guī)范財務管理制度，從分管領導至財務報賬人員都要提高財務管理意識，嚴守每一道賬目關；三、切實發(fā)揮工程監(jiān)督部及內(nèi)部審計部的監(jiān)督作用，對照合同和招采要求，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中不合理現(xiàn)象，提高資金使用效益；四、深入學習公司管理制度匯編，強化部門職能，規(guī)范員工行為，提高工作效率，樹立良好工作作風，促進公司經(jīng)營管理。